随着支付行业的发展，不断涌现出新的模式和策略。在过去的几年里，从最初的郑重永不涨价承诺，到后来的长跑模式，如今又出现了包退货模式。这篇文章将介绍这一演变过程，并探讨包退模式在解决支付行业痛点方面的潜力。

五六年前，支付行业更受欢迎的口号之一就是郑重承诺永不涨价。当时，各家支付公司纷纷承诺不涨价，郑重宣布自己的价格稳定。这种承诺在当时受到了广泛的关注和认可，成为行业内常见的宣传手段。

随着时间的推移，一些支付公司频繁涨价的情况开始出现，郑重和永不涨价这些词汇也逐渐变得负面化。人们开始质疑这些承诺的可靠性，并提出了新的口号：长跑。

长跑模式意味着支付公司承诺在较长的时间内保持价格稳定。然而，由于一些支付公司在几个月甚至几周内就涨价，长跑这个词汇也逐渐失去了吸引力。

最近，一个新的模式出现了：包退。这个模式针对支付行业的一个痛点进行了解决。在传统的模式中，一旦代理商购买了机器，激活不完全，就会面临扣除伪激活费用或退货不被接受的问题。而在2.0模式下，代理商以200元的价格购买机器，但无法完全激活，导致无法退货。

对于那些采用机器销售模式的支付公司来说，一旦机器以200元的价格出售，各级代理商都已经分得了利润，退货变得困难。通常只能将机器以低价卖给二手机贩子，以减少损失。

因此，包退模式的推出，如果能够解决这一痛点，确实能够吸引一批小代理商。